南京服装类企业的“出走”，不止“伊邦”一例。记者了解到，近两年来，一些新生代服装企业在南京起步，做到一定规模后，就开始慢慢将市场向外地转移，有的甚至将总部整个搬到外地重新注册，只将生产厂留在南京。南京注册登记的服装类企业有近4000户，服装品牌1000多个，多年前曾在南京多家大商场设立专柜的一地产服装品牌负责人说，近几年已经“出走”的地产服装企业估计有几十个。

　　他说，南京地产服装除部分专做外贸订单的企业外，基本分为两类，一类是如圣迪奥、陶玉梅等老牌企业，另一类是劲草、百芙伦等新生代品牌，在这两类地产服装中，目前已经“出走”或打算“出走”的大有人在。

　　“国内服装市场至今对南京地产服装的认同度不高。”和“伊邦”一样，也准备从南京“出走”的一家地产服装品牌负责人说，人们一提起南京地产服装，第一反应大多是“太土”，国内大的代理商都喜欢往深圳、杭州、上海等地跑，对南京的关注度不高，而这种尴尬现状又不是单个品牌在短时间内能改变的。对于一个想做点事的人来说，与其在这个环境中耗着，不如到上海、福建等地寻找更好的发展机会。

　　早几年就从南京各大商场撤柜的一地产服装品牌老总说，同行之间相互排斥、抄袭、缺少合作等现象，在南京地产服装业界较为普遍，也让一些业界人士深感遗憾。像温州服装业界，同行之间可以做到经常交流、错位经营、资源共享，还经常以股份制形式合并做大做强，如果谁遇到资金等发展瓶颈，大家会一起想办法帮助解决，这些在南京地产服装界却很难看到。

　　早几年南京地产服装一直在探讨如何走出去的问题，现在倒是有不少品牌真的“走出去”了，但不是打着南京地产服装品牌走出去的，而是彻底改换门庭离开了南京地产服装圈子，这一现象目前已引起南京有关部门关注。

　　业界反思突围之道

　　江苏省服装协会人士昨天评价，南京服装企业的设备、产品质量都“没话说”，但是缺乏品牌意识、消费者不太买本土品牌的账、融资难等问题，成了企业发展的瓶颈。

　　瓶颈一

　　缺乏品牌意识

　　统计显示，全市注册登记的服装类企业近4000户，从业人员超过10万人。可这么多服装企业，在全国叫得响的却不多，数得出来的只有海尔曼斯、荣萍、陶玉梅、臣派、劲草、依莎菲尔、圣可妮等。随着这几年中央、新百、山百等老牌综合性商场向时尚化商场转型，地产服装品牌经历大洗牌。在外来品牌的挤压下，南京服装在商场里的品牌占有率从60%骤降到30%。为了谋生，有企业接起了贴牌生意，有的绕道去苏北等地区发展。

　　思路：省服装协会人士说，打造一个品牌，从最初的规划到执行，再到赢利，是一个漫长的过程，不可能在短期内实现。可南京的服装企业，太注重眼前利益，舍不得花钱请知名设计师，常常是什么流行，就跟在人家后面做什么。国内知名的服装展览中鲜见南京展台，在广告铺天盖地的今天，市民压根想不起来哪位明星替南京的服装做过宣传。地产企业要发展，必须把眼光放长远，站在高平台规划企业的未来。

　　瓶颈二

　　本土市场认同度不高

　　南京服装企业处境尴尬，和外部环境不佳也有很大关系。南京商厦的副总晏平说了这样一个故事。一位在国际著名品牌阿玛尼做服装设计的南京籍设计师回宁创业，做牛仔系列。这位设计师作品前卫、时尚，并已在江宁建好了工厂，但是由于他坚持要打南京品牌，高档商场竟然拒绝他入场。

　　不是因为产品不好，只是因为他“出身”于南京。如今，金鹰、东方、德基等高档商场里本土品牌服装几乎绝迹。一家早几年较有名气的地产服装品牌，在商场几年不见踪影，一打听，他们的产品早就换了个洋气十足的牌子。厂长说，商场嫌他们原有的牌子太土，他只好到上海去注册了一个新牌子。

　　思路：一家商场招商部经理说，造成这样的局面，主要因为消费者不太买本土品牌的账，大家有个根深蒂固的印象：南京服装“土”。这个印象是南京服装业发展20年来遗留下来的，改变非一朝一夕，不少企业如劲草等已做出努力。事实上，地产服饰有外地品牌无法替代的优势，比如在旺季时供货快速，断码、断档时能及时补货，同时价格适中。抓住这些优势，地产服装应该可以突围。

　　瓶颈三

　　中小企业融资难

　　南京依邦服饰有限公司成立于2004年，业绩好的时候一年能做到700—800万元，可要想再上一层楼，必须融资。可该公司的负责人直呼，找钱太难！

　　资金困难，是我市新兴服装企业普遍面临的瓶颈。这些新兴企业的创办人，很多是服装学院的大学毕业生，有想法、有设计，最缺融资渠道。依邦的负责人说，她特别羡慕浙江商人，他们常以股份制的形式合作，强强联合，优势互补，资源共享。老一代的企业有资金，新生代思维活跃，有较好的品牌打造意识，大家可以一起把企业做大。