2007年7月3日，解放军新式军服换发工作正式开始。中国人民解放军将于8月1日起在3年之内陆续换发包括礼服、常服和作训服在内的一整套新军服。

　　就在解放军总后勤部部长廖锡龙上将宣布将全面换装07式军服后不久，某纺织上市公司随即公布了该公司为全军换发07式军服签订大额订单的消息。这个消息无疑给正处于大盘调整期“绿色阴影”中的该股带来了一波“利好”。

　　资本市场上的一点“炒料”显然不能概括全军换装对于纺织服装企业的重大意义。7月1日，廖锡龙上将在接受新华社记者的专访时表示，此次换装计划3年完成，3年被装费用集中增加60亿元。换言之，这次换装背后，意味着平添出总金额达60亿元的庞大订单。

　　据了解，此次换装涉及的纺织服装企业约有三四百家，他们通过竞标，获得了不同份额的订单任务。由于包括军服在内的众多军需品一直以质量高著称，因此企业能够获得部分军需采购合同，也是对该企业产品质量的一种认可。

　　江苏阳光集团接到的订单被某媒体称为“军服换装第一单”。从2006年11月开始，该集团承接了大部分军官礼服的生产任务，成为承接礼服数量最多的企业。在时间紧、任务重、要求高的情况下，江苏阳光集团充分发挥规模大、装备强、管理先进的优势，分别用了7个月和4个月的时间，完成了承接的军需面料、军官礼服和礼服衬衣的加工制作任务，并全部按规定时间、指定地点交付完毕。

　　对于纺织服装企业来说，承担军服换装任务不仅意味着获得了一份有保证的订单和高要求的生产任务，而且意味着承担起一项严肃的政治任务。为此，企业一方面严守保密协议和相关纪律，一方面还要为圆满完成生产任务而应对各种市场变化。江苏阳光集团有关负责人就谈到，本次军需生产，先后经历标样改变以及染料供应紧张等意外情况，给企业的交货计划带来一定的压力。为保证按期供货，他们特别重视原辅材料的供应，从染化料的采购、弹性丝和PTT条的供应等入手，及时沟通，多方联系，按照军需所确定的染料、助剂、原料，一一提前采购到位，在一定程度上缓解了上述变化对生产带来的影响。

　　针对这次军官礼服和礼服衬衣技术标准高、生产难度大、时间安排紧、保密性强的特点，阳光集团还分别制订了生产工艺规程、技术标准分解细则、质量检验规范，以及成品、半成品、工序检验指导书和保密细则实施要求，并对涉及服装加工制作、量体人员逐一进行培训考核，达不到要求的不准参与军品生产。他们还根据新军服的新要求，特别添置了特种设备，确保产品质量。“与以往各个时期我军的军服相比，新军服在系列、颜色、样式、用料、服饰、号型上都有了很大的变化。”解放军总后勤部军需装备研究所所长杨廷欣说。据了解，新军服面料密度大、硬度高、工艺复杂、质量要求严格，生产标准比国标提高近1倍。国内纺织服装企业日益提高的设计生产水平确保了新军服任务的顺利完成。据参与换装工作的一位军方人士表示，这次换装工作使他感受到国内纺织企业的整体水平有了很大提高。他说，军工单涉及企业众多，比如军服产品，不同工厂出来的产品存在色差及性能差异，要确保产品的一致性，管理是件很繁琐的事。本次换装涉及全国数百家企业，产品在色差和耐晒、干磨、湿磨等色牢度指标方面，以及强度等物理性能指标方面显示了高度的一致性，全部达到了军方严格的标准。这说明企业对工艺技术的掌握日臻成熟，设计加工能力普遍有了很大提高。